也通过自有社交媒体账号持续发布更易理解、长安传古更详尽的船上攻略和相关小贴士，帮助宾客提前了解船上生活。

从经验的视角来审视奥运会，今长无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果重大项目讨论时间短，安街开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

比如，长安传古如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。第二个主要原因：今长越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。准备充分，安街意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

第一个主要原因：长安传古项目越大，长安传古政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。今长大项目做好细致的准备非常重要。

比如，安街一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，安街他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当然，长安传古很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当时有一种说法，今长说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，今长区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，安街而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，长安传古该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：长安传古蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

卡尼曼在《思考，今长快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，今长就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，安街最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，安街这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。